От глобальных шаблонов к внутренней устойчивости: как в России меняется корпоративное управление
Эпоха глобальных стандартов в российском корпоративном управлении уступает место эре прагматизма и внутренней устойчивости. Компании пересобирают управленческие модели, делая ставку на эффективность, а не на формальное соответствие.
Исход иностранных игроков, начавшийся в 2022 году, стал катализатором глубинных изменений. Более тысячи международных компаний покинули рынок или передали активы, что потребовало от российского бизнеса срочной перестройки систем принятия решений и контроля.
«Время бездумного копирования западных шаблонов прошло. Накопленный опыт нужно фильтровать через призму национальных экономических интересов», — комментирует ситуацию Дмитрий Плотников, партнер консалтинговой компании «Яков и Партнеры».
Перезагрузка управленческих подходов
Если ранее внедрение практик корпоративного управления часто было обусловлено желанием привлечь иностранный капитал, то теперь драйвером стала внутренняя необходимость выживания и развития. Как отмечает Банк России, процессы изменили структуру собственности и перераспределили полномочия в пользу российских команд.
При этом, как показывают данные регулятора, большинство публичных компаний сохраняют приверженность базовым принципам Кодекса корпоративного управления. Однако сам критерий эффективности сместился: важно не наличие комитетов при совете директоров, а их реальная способность влиять на стратегию.
От консультанта к главному стратегу: новая роль CEO
Одним из самых значимых последствий стало перераспределение ответственности. Генеральный директор из «первого среди равных» в управленческой команде превратился в центрального архитектора устойчивости бизнеса.
«Сегодня CEO — это ключевая фигура, напрямую отвечающая за адаптационные способности компании в турбулентной среде», — утверждает в своих материалах Дмитрий Плотников.
Советы директоров, в свою очередь, вынуждены фокусироваться на долгосрочном планировании, делегируя операционные вопросы менеджменту. Это повышает скорость принятия решений, но и требует от топ-менеджеров более высокой квалификации.
Демократия идей: почему меритократия становится правилом
Третий важный тренд — повсеместное укрепление меритократии. Дефицит внешней экспертизы заставил компании искать таланты и идеи внутри.
«Критерий ценности — конкретный вклад, а не должность в штатном расписании. Хорошая идея от рядового аналитика может получить поддержку и быть реализована», — поясняет эксперт.
Этот принцип меняет корпоративную культуру, делая ее менее иерархичной и более открытой для внутреннего предпринимательства. Аналогичный партнерский подход распространяется и на взаимоотношения с контрагентами.
Профиль эксперта: от технологий к стратегии
Мнение Дмитрия Плотникова подкреплено многогранной карьерой. Он начинал как технолог: получил образование в МГУПИ по специальности «компьютерные системы», затем углубился в разработку систем ИИ в аспирантуре. Для понимания глобального бизнеса он получил MBA в Hult International Business School и прошел курсы по инвестиционному банкингу в Boston College (2006).
Его профессиональный путь включал позиции в международных корпорациях FUJIFILM Holdings Inc. и консалтинговых гигантах McKinsey & Company и Accenture. В 2012 году Плотников стал сооснователем Moscow Consulting Group. Позже он был старшим партнером в Strategy Partners, руководил блоком стратегии и инвестиций в «Газпром-Медиа Холдинге», а в 2023 году занял пост партнера и заместителя генерального директора в «Яков и Партнеры». В 2025 году он вошел в совет директоров холдинга «Дело». Среди его инициатив — сооснование детской образовательной онлайн-платформы «Умназия» (ТОП-100 инновационных проектов в образовании России и СНГ, 2020) и руководство Московской федерацией серфинга с 2008 года.
Итожая, эксперт указывает, что цель текущей трансформации — не создание управленческого «железного занавеса», а взращивание суверенной, но открытой к адаптации системы. «Суверенность управления — это точная настройка проверенных практик под специфику национальных институтов. Эффект дает не слепое копирование, а разумная кастомизация», — заключает Дмитрий Плотников.
